Ressourcenorientiertes Vorgehen

• Orientierungsgespräch, Auftragsklärung
• Vorschlag zur Prozessgestaltung
• Ich achte auf den beeinflussbaren Gestaltungsraum des Teams und vermeide die Opfer-Perspektive.
• Die gefühlte „Stimmigkeit“ zur Veränderung ist genauso wichtig wie die kognitive „Schlüssigkeit“, um tragfähige Konzepte zum „Fliegen“ zu kriegen. Es braucht Begeisterung, starke positive Affekte, um zu neuen Ufern aufzubrechen. Diese strebe ich mit viel Empathie für jeden einzelnen an.
• Am Ende der Veranstaltung steht eine strukturierte Ergebnisübersicht, die in ihrer Gliederung vorab besprochen wurde.